人才戰(zhàn)略

        中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心之一。以人為本，建立吸引人才機制。

        中小企業(yè)有著規(guī)模小，影響力小，地處中小城市等實際情況，在吸引人才方面存在一定的難度，但是中小企業(yè)體制靈活，人才所起的作用相對明顯，同時對外部環(huán)境變化反映靈敏，這是大企業(yè)所不具備的優(yōu)點。

        因此，公司人才戰(zhàn)略的建立遵循如下原則：

        1、樹立正確的人才觀念，從單純的技術(shù)人才觀轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻有?、多層次性的全面人才觀。

        人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。

　　人才是多層次性的：企業(yè)經(jīng)營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工；可以是高級的技術(shù)開發(fā)的專家，也可以是技能嫻熟的工人。

　    用全面的人才觀克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才。

        2、創(chuàng)造吸引人才的各種條件

利用中小企業(yè)體制靈活的優(yōu)點，充分運用薪資、福利、職位、股權(quán)的手段吸引人才，同時逐步建立企業(yè)文化，形成企業(yè)的凝聚力。

        3、不拘泥于形式，采用各種方式選拔人才

        對人才的選拔，采用多種方式進(jìn)行。如外部招聘、內(nèi)部選拔、與科研院所合作“借智”、臨時聘用等。注重企業(yè)與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解。根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜知定相應(yīng)的人才策略，并在實際中不斷改進(jìn)、完善。